"Aber als das Programm nach dem Lockout (2004/05) wieder aufgenommen wurde, wollte man etwas mehr Geld ausgeben und die Clubs stärker einbinden. Also begannen wir 2008, zum 10. Jahrestag von Hockey Fights Cancer, mit anderen Organisationen Kontakt aufzunehmen und gaben den Clubs Gelder, die sie an ihre lokalen Krebsorganisationen weitergeben konnten. Viele Clubs veranstalteten zwar ihre eigenen Themenabende, aber sie verteilten sie über das ganze Jahr. Um eine größere, aussagekräftigere Botschaft zu vermitteln, schlug (NHL-Vizepräsident) Gary Meagher vor, dass wir unsere Teams bitten sollten, alles in einem Monat zu tun. Damals fiel die Wahl auf den Oktober, weil viele Teams zu dieser Zeit ohnehin etwas für das Brustkrebsbewusstsein taten."
"Außerdem kam jemand auf die Idee: Warum tragen wir in diesem Monat nicht eine Krawatte in einer bestimmten Farbe? Im ersten Jahr war die Krawatte rosa, und Wayne Gretzky, der damals Trainer der Phoenix Coyotes war, trug sie als Erster. Später wurden daraus Waren, die wir zu Gunsten verschiedener Krebsorganisationen verkauften. Heute kann jeder sehen, wie es sich seit dieser Zeit entwickelt hat: Kinder werden für einen Tag als Spieler verpflichtet, die Banden sind lavendelfarben, die Trainingstrikots sind in diesem Monat lavendelfarben. Und Lavendel wurde anstelle von Rosa eingeführt, weil wir das Bewusstsein für alle Arten von Krebs schärfen wollten, nicht nur für Brustkrebs, für den Rosa früher stand. Ich würde auch sagen, dass die Partnerschaft zwischen der NHL und der NHLPA großartig ist. Sie ist so anders. Wenn wir bei Wohltätigkeitsveranstaltungen zusammenarbeiten, haben wir keine Probleme."
Der Erfolg des Programms liegt auch daran, dass die Eishockeyspieler und alle Verantwortlichen sehr offen sind, was Aktionen zur Förderung betrifft, wie Lynch betont. "Ich bin mir sicher, dass Sie diesen Satz über die Großzügigkeit von Eishockeyspielern schon gehört haben, aber es ist die Wahrheit", verdeutlicht sie. "Sie sind so bodenständig, das sind sie wirklich. Vieles davon kommt daher, dass sie etwas tun wollen, ohne dass man sie darum bittet. Wenn sie in eine neue Stadt ziehen, wenden sie sich an ihre Teams und sagen: 'Ich habe das in einer anderen Stadt gemacht, kann ich hier etwas Ähnliches machen?'"