« Le plus important est que lorsque je suis entré en poste, ma philosophie était que pour gagner un championnat, tu dois bâtir un groupe de dirigeants digne d'une équipe championne. Ça commence avec tes dépisteurs, puis avec tes entraîneurs. Il y a ensuite les dépisteurs professionnels et le personnel attitré au développement. Tu as besoin que ces gens-là fassent une différence en coulisses, en plus d'utiliser la technologie afin de devenir une organisation moderne. Nous croyons en l'importance d'avoir le plus d'information possible, les meilleures statistiques avancées, la meilleure science du sport et les meilleurs entraîneurs au conditionnement physique. Tout ce qui peut nous donner un avantage. Je pense que l'idée la plus erronée au sujet des Coyotes est que nous avons un problème d'aréna. J'ai dit aux joueurs que nous avons acquis sur le marché des joueurs autonomes : "Écoutez, je ne bâtis pas des arénas. Je bâtis des organisations et des équipes, et nous essayons d'assembler une équipe championne ici dans le désert. Voici ce que nous pouvons faire pour toi en t'emmenant ici et en faisant de toi un Coyote. C'est l'occasion qui se présente à toi." Et les joueurs ont acheté cette philosophie.